Besitzer Des Tanzstudios

Von Paul Henderson.

1. A. Geben Sie an, dass Sie ein Geschäftsinhaber sind. Wenn Geld und Kinder im selben Satz verwendet werden, kommt es zu Konflikten. Wir neigen dazu, dasselbe Gesicht zu machen, das wir machen, wenn wir faulen Brokkoli riechen, der in unserem Kühlschrank verrottet ist. Warum machen wir das? McDonald's fühlt sich nicht in Konflikt geraten, wenn es darum geht, Happy Meals an vielbeschäftigte Mütter zu verkaufen, um ihre Kinder zu ernähren, oder? Privatschulen fühlen sich weder wegen unverschämter Studiengebühren in Konflikt geraten, noch fühlen sie sich komisch, wenn sie die Familien ihrer Schüler mit Spendenaktionen nach Spendenaktionen belästigen, um noch mehr Geld zu sammeln. Wal-Mart fühlt sich überhaupt nicht in Konflikt geraten. Hier ist der Grund. Unternehmen existieren nur, wenn sie einen Gewinn erzielen. Andernfalls existieren sie überhaupt nicht. So einfach ist das.

2. Versprechen Sie, Ihr Unternehmen wie ein Unternehmen zu führen. Sobald Sie sich mit Nummer 1 auseinandergesetzt haben, liegt es in Ihrer Verantwortung, dies tatsächlich zu tun bleibe im Geschäft. Laden Sie die richtige Menge an Unterricht auf, basierend auf der Qualität der Ausbildung, die Sie Ihren Tänzern anbieten. Wenn Sie ein sehr hohes Maß an Tanzausbildung anbieten, sollten Sie mehr Unterricht verlangen als in einem nahe gelegenen Studio, das ein niedrigeres Niveau bietet. Bei der Berechnung Ihrer Studiengebühren müssen Sie nicht nur herausfinden, was Ihre Konkurrenten verlangen. Ebenso wichtig ist es, den Gesamtwert der von Ihnen angebotenen Schulungen zu berücksichtigen.

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Tanzstudio Neujahr 1 Erkenne, dass deine Tänzer und ihre Eltern in erster Linie DEINE Kunden sind. Ohne dich gäbe es keinen Tänzer. Hier ist ein Beispiel dafür, wie dies funktioniert. Meine Studios präsentierten kürzlich sieben Feiertagsvorstellungen. Wir haben drei Nussknacker in voller Länge mit drei verschiedenen Darstellern und vier Shows für Tänzer im Alter von 2-6 Jahren gemacht. Insgesamt haben wir über 5.000 Tickets verkauft. Wissen Sie, wie viel Geld das Ticketunternehmen mit Gebühren verdient hat? Über 13.000 US-Dollar, so viel. Und das sind nur die Gebühren… nicht der Nennwert der Tickets. Mein Studio ermöglichte es dem Ticketing-Unternehmen, einen Umsatz von 13.000 US-Dollar zu erzielen. Ohne uns hätten sie überhaupt nichts verdient. Wissen Sie, wie viel Geld die Kostümfirmen verdient haben? Abbildung 500 Tänzer, die Kostüme mit einem Einzelhandelspreis von durchschnittlich 75 USD kaufen. Lassen Sie uns den Bruttogewinn der Kostümfirmen auf etwa 15.000 US-Dollar setzen. Das Theater verdiente auch über 10.000 Dollar. Die Hintergrundfirma… ungefähr 1500 Dollar. UPS erhielt sogar 400 bis 500 US-Dollar. Sogar die Bank verdiente über 4000 Dollar mit Kreditkartengebühren! Ohne Tanzstudios gäbe es keine Tanzbranche. Es würde keine Kostümindustrie geben. Ihr Studio ist das Tor für so viele Unternehmen, um einen Gewinn zu erzielen. Es ist erstaunlich. Gatekeeper zu sein bedeutet, dass Sie für die Tanzbranche unglaublich wichtig sind. Fangen Sie an, diese Kraft einzusetzen heute .

Versuchen Sie, mit absolut allem, was Ihre Schüler brauchen, einen Gewinn zu erzielen. Jetzt hast du wahrscheinlich nur angewidert die Nase gerunzelt, oder? Schau, diese Tänzer werden dieses Zeug sowieso kaufen ... von jemandem. Wenn Sie es nicht sind, gehen Sie zurück und lesen Sie Artikel 1 oben. Tänzer werden ALLE Trikots, Strumpfhosen, Schuhe, Kostüme und Taschen kaufen. Einige kaufen auch Kostüme, Schmuck, Bühnen-Make-up, Haarschmuck wie Brötchen-Kits und unzählige andere Gegenstände für Aufführungen. Sie werden auch Tickets für Shows kaufen und einige werden Kongress- und Wettbewerbsgebühren bezahlen… die unglaublich hoch sind. Konventionen und Wettbewerbe werden buchstäblich reich Ihre Tänzer. Sind Sie damit einverstanden, dass diese Unternehmen reich werden, während Sie Tag für Tag, Monat für Monat, Jahr für Jahr kaum über die Runden kommen? Denken Sie daran, Sie sind der Torhüter. Ohne Sie existieren die Konventionen und Wettbewerbe einfach nicht. Fangen Sie noch heute an, Ihre Macht einzusetzen.

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3. Fügen Sie eine Leistung hinzu - Es gibt so viele Gründe dafür, dass es nicht einmal lustig ist. Ihre Tänzer werden besser und schneller. Ihr Umsatz steigt aufgrund des Ticketverkaufs. Ihre Kunden werden glücklicher sein. Ihre Instruktoren werden glücklicher sein. Ja, Sie werden härter arbeiten und sich selbst belasten, aber es wird sich lohnen. Hier ist ein Link zu einem Artikel, der eine unserer ersten Nussknacker-Aufführungen beschreibt .

4. Machen Sie Ihre Kleiderordnung verbindlich - Aus Gründen, die in Nr. 2 erörtert wurden, sollten Sie Ihre Kleiderordnung verbindlich festlegen. Hier ist der Grund. Sie sind Inhaber eines Tanzstudios und wahrscheinlich Tanzlehrer. Ihre Aufgabe ist es, Tanz zu unterrichten, aber in Wirklichkeit machen Sie etwas ganz anderes… zumindest zu Beginn jeder Saison. Bevor du es tatsächlich kannst lehren diesen Tänzer musst du einschreiben sie oder er. Dies bedeutet, dass Sie in der Realität zumindest am Anfang verkaufen Erinnerungen an Mütter und Väter. Beim Verkauf von Erinnerungen sagt ein Bild mehr als tausend Worte. Wenn eine Mutter eines Drei- oder Vierjährigen sich vorstellt, dass ihre Tochter in eine neue Tanzklasse eintritt, hat sie die oben genannte süße Vision im Sinn. Sie stellt sich keine Kinder in Straßenkleidung vor, die um einen verblüfften Tanzlehrer herumlaufen, der spät zum Unterricht erschien, einen Latte trug und Trainingshosen und Tennisschuhe trug.

Die Hip-Hop-Klasse ist natürlich anders. Ihr Argument gegen die Kleiderordnung könnte sein, dass Ihre Kunden nicht gerne für die Artikel bezahlen und sich nicht anmelden. Ich werde dich daran erinnern, dass sie nicht nackt zum Unterricht kommen werden. Sie werden tragen etwas zum Unterricht und Sie als Gatekeeper werden a) ihnen sagen, was sie anziehen sollen und b) einen Gewinn aus der Transaktion erzielen, die ohnehin mit oder ohne Sie stattfinden wird. Dieser Gewinn wird Ihrem Unternehmen helfen, mit hervorragenden, gut bezahlten Tanzlehrern, frischer Farbe an den Wänden, sauberen Badezimmern usw. zu gedeihen. Kunden lieben diese Dinge. Sie wollen nicht, dass du arm bist. Nun, einige von ihnen tun es, aber das ist ein anderer Artikel.

5. Hör auf dich zu beschweren. Wir scheinen unsere eigenen schlimmsten Feinde zu sein. Als Gatekeeper haben Sie eine massive Verantwortung gegenüber der Tanzindustrie. Benimm dich wie es ist. Sei über dem Kampf. Verlassen Sie die Klatschfahne in den sozialen Medien und werden Sie zum mächtigen CEO Ihres Tanzimperiums. Es ist ein Reich. Denn ohne dich gäbe es keinen Tänzer.

Über Paul Henderson

Paul Henderson ist Experte für Verwaltungstechnologien für die Tanzbranche und seit fast 30 Jahren im Geschäft. Er und seine Frau Tiffany besitzen und betreiben derzeit Twinkle Star Dance ™ - ein Online-Choreografie- und Lehrplansystem für Freizeittänzer im Alter von 2 bis 11 Jahren an acht erfolgreichen Tanzstudio-Standorten in Nordkalifornien ( www.tiffanydance.com ) und eine in Südkalifornien. Die jährliche Einschreibung von Tiffany's Dance Academy mit über 4.500 Studenten veranlasste Paul, Wege zu finden, um die meisten alltäglichen Geschäftstransaktionen zu automatisieren, die so viel Zeit eines Studiobesitzers / -lehrers in Anspruch nehmen. Pauls Ziel war es immer, die geschäftliche Seite der Tanzstudios zu glätten, damit seine Frau mehr Zeit im Studio verbringen kann, um das zu tun, was sie liebt… zu unterrichten. Die Automatisierung der Online-Registrierung und der monatlichen automatischen Studiengebühren wurde vor einem Jahrzehnt erreicht, aber die vielleicht revolutionärste Erfindung ist seine webbasierte Anwendung - CostumeManager.com und seine Nachkommen, Storefront für Full-Service-Kleiderordnung und Verkauf und Vertrieb von Kostümen.

Über CostumeManager.com

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In den letzten sieben Jahren hat Paul Henderson unermüdlich mit den meisten großen Kostüm- und Tanzbekleidungsherstellern zusammengearbeitet, um ihre Kataloge auf einer durchsuchbaren Website zusammenzufassen. Der Aufbau von Beziehungen zu diesen Unternehmen war entscheidend für den Erfolg von CostumeManager.com und seine Bemühungen haben sich für Studios in den USA und Kanada ausgezahlt. Durch die Erstellung einer durchsuchbaren Website kann ein Studiobesitzer alle Kataloge gleichzeitig durchsuchen, einem Tanzkurs die gewünschten Elemente zuweisen, die Gewinnspanne festlegen, einen Online-Shop erstellen oder ein farbiges Arbeitsblatt für Tänzer ausdrucken, in dem erklärt wird, wie sie bestellen können ihre erforderlichen und / oder optionalen Artikel online oder per gebührenfreiem Telefon. Tänzer kaufen ihre Artikel sicher online und CostumeManager.com bestellt, empfängt, sortiert und versendet die einzeln verpackten Artikel an den Studiobesitzer. Der Studiobesitzer oder Ausbilder löst seinen Provisionsscheck ein, übergibt dem Tänzer die Warentüten und beginnt wieder mit dem Unterrichten. CostumeManager.com eliminiert 90% der Arbeit und alle Sorgen, die mit dem Verteilen von Kostümen und Tanzkleidung an Tänzer verbunden sind, während die gesamte Gewinnspanne erhalten bleibt… wenn nicht mehr. Mit Schaufenster Die Studios erhalten eine Präsenz in einem Einzelhandelsgeschäft, ohne den Aufwand, Inventar zu kaufen und Mitarbeiter zu verwalten.

Um sich mit Paul Henderson und CostumeManager zu verbinden, besuchen Sie www.CostumeManager.com , www.TwinkleStarDance.com , oder www.TiffanyDance.com .